برون سپاری فرآیند استخدام (RPO) چیست؟
بازی استخدام در دهه گذشته با رشد فناوری و جهانی شدن تغییر کرده است و همچنین استراتژی های استخدام نیز تغییر کرده است. از آنجایی که سازمان ها به سازگاری با روندهای جدید ادامه می دهند و چشم انداز دائماً در حال تغییر را در نظر می گیرند، برون سپاری فرآیند استخدام (RPO) به عنوان […]
استخدام مجدد کارمند سابق
دلایل زیادی برای استخدام مجدد یک کارمند سابق وجود دارد. در این مقاله، نگاهی به مزایا و معایب استخدام مجدد افرادی خواهیم داشت که قبلاً برای شرکت شما کار کرده اند. همچنین بهترین شیوهها را مورد بحث قرار میدهیم و یک مثال از سیاست استخدام مجدد را به اشتراک میگذاریم. مزایای استخدام مجدد یک کارمند […]
مدل 4B در استخدام
اولویت اصلی مدیران این است که اطمینان حاصل کنند که استخدام سازمان آنها به موقع و مطابق با تمام پارامترهای کیفی آنها انجام می شود. اغلب، این بدان معنی است که باید با سرعت بیشتری انجام شود و کیفیت آن کاهش یابد. در نتیجه تحول بزرگ در صنعت، ما شاهد حرکت قابل توجهی به سمت […]
پیشنمایش واقعی شغل (RJP) چیست؟
پیش نمایش واقعی کار، یک استاندارد، در استخدام و انتخاب است. این یک ابزار عالی برای افزایش کیفیت رزومهها است و تناسب بین فرد و نقش و بین فرد و سازمان را تضمین می کند و به حفظ کارمندان برای مدت طولانی تری کمک می کند. در این مقاله، همه چیزهایی را که باید در […]
8 مرحله برای طراحی یک برنامه ارجاع کارمند
به عنوان یک متخصص منابع انسانی، احتمالاً از مزایای استفاده از برنامه ارجاع کارمند آگاه هستید. نه تنها با سادهسازی تلاشهای استخدام، در زمان و هزینه صرفهجویی میکند، بلکه اگر به درستی انجام شود، میتواند کیفیت استخدامهای جدید شما را نیز به شدت بهبود بخشد. طبق گفته های LinkedIn Talent Solutions، به طور متوسط ۲۹ […]
معیارهای ارزیابی فرآیند ورود
فرآیند ورود به سازمان بخشی کلیدی از سفر کارکنان است که بقیه تجربیات آنها را در سازمان شما شکل می دهد. یک فرآیند ورود موثر تاثیر زیادی در راه اندازی استخدام های جدید شما برای موفقیت دارد. چند روز اول برای هر وصال جدید می تواند طاقت فرسا باشد، از یادگیری در مورد پروتکل های […]
غربالگری قبل از استخدام
اطلاعات مهمی که از طریق غربالگری قبل از استخدام به دست می آید، برای تصمیم گیری بهتر در مورد استخدام ضروری است. شما می توانید با یافتن واجد شرایط ترین کاندیدهایی که با فرهنگ و ارزش های سازمانی شما همسو هستند، نیروی کار راضی تر و مولدتری ایجاد کنید. این مقاله نحوه قرار دادن غربالگری […]
7 مرحله برای ایجاد یک تیم استعدادیابی موفق
موفقیت هر سازمانی به توانایی آن در جذب و حفظ متخصصان سطح بالا بستگی دارد و تشکیل یک تیم استعدادیابی موفق را بیش از هر زمان دیگری حیاتی می کند. متاسفانه، 75 درصد از رهبران منابع انسانی برای یافتن متقاضیان ماهر برای موقعیتهای باز تلاش میکنند، که به طور قابلتوجهی بر رشد و بهرهوری کسبوکار […]
چگونه یک ارزیابی مؤثر فرهنگی انجام دهیم؟
بیش از 80 درصد از استخدام کنندگان معتقدند که فرهنگ به یک عامل برجسته در فرآیند انتخاب تبدیل شده است. با این حال، بسیاری از سازمانها هنوز با انجام یک ارزیابی مناسب فرهنگی با مشکل مواجه هستند. چگونه می توانید مطمئن شوید که ارزیابی تناسب فرهنگی شما به اندازه کافی تناسب فرهنگ متقاضیان شما را […]
برنامه جامع ورود برای کارمند جدید
“به تیم خوش آمدید” این عبارتی است که برای یک کارمند جدید وزن زیادی دارد. شنیدن این کلمات از منابع انسانی در اولین روز کارمند، زمینه را برای بقیه تجربیات آنها در سازمان شما فراهم می کند. استقبال معنیدار و سازماندهی شده از کارمند میتواند تأثیر قابلتوجهی بر احساس کارکنان جدید در مورد تصمیم خود […]