لینک کوتاه:
https://dev.hrhome.ir/?p=13921مدیریت استراتژیک امری تشریفاتی یا انتزاعی نیست که بخواهد انبوهی از نمودارهای جذاب و ماتریسهای پیچیده و گزارشهای زیبا تولید کند. مدیریت استراتژیک واقعی دو چیز تولید میکند: تصمیمات سرنوشتساز و تغییرات اساسی.
دکتر لشکربلوکی در کتاب «هنر رقصیدن با استراتژی» چالشها و دلایل ناکارآمدی مدیریت استراتژیک متعارف وکلاسیک را بررسی میکنند سپس ویژگیهای مدیریت استراتژیک آرمانی را توضیح میدهند. در نهایت با ارائهی مدلی به نام «مدل موعود» راهنمایی در اختیار مخاطب قرار میدهد که هم از چالشهای الگوهای کلاسیک فاصله دارد و هم بین تئوری و تجربه توازن برقرار میکند.
برای بهرهگیری کامل از کتاب «هنر رقصیدن با استراتژی» لازم است که مخاطبان با ادبیات استراتژی و تاکتیکها و روشهای مرسوم آن آشنایی داشته باشند.
نام کتاب: هنر رقصیدن با استراتژی
نویسنده: مجتبی لشکر بلوکی
مترجم: —
دستهبندی موضوعی: استراتژی/ مدیریت استراتژیک
انتشارات: انتشارات آریانا قلم
تاریخ میلادی انتشار: ۲۰۰۰
تاریخ شمسی انتشار: ۲۰۰۰
شابک: ۷-۳۷-۷۶۷۷-۶۰۰-۹۷۸
تعداد صفحات: ۳۶۷
کشور: ایران
زبان کتاب: فارسی
قطع کتاب: رقعی
کلیدواژه: برنامهریزی راهبردی/ برنامه ریزی استراتژیک / مدیریت استراتژیک
دکتر مجتبی لشکربلوکی، نویسنده و مشاور مدیریت، دانشآموخته دانشگاه صنعتی شریف و دانشگاه شهید بهشتی در رشتههای مهندسی صنایع و مدیریت استراتژیک است. وی شش سال به عنوان مشاور سه وزیر اقتصاد (دکتر طیبنیا، دکتر کرباسیان و دکتر دژپسند) فعالیت کرده و عضو هیئتمدیره بانک صادرات و شرکت سرمایهگذاریهای خارجی ایران (ایفیک) بوده است. همچنین، دکتر لشکربلوکی عضو هیئت علمی مدعو دانشگاه صنعتی شریف بوده و سابقه تدریس در دانشگاههای امیرکبیر، تهران، علوم اقتصادی و … را دارد.
او با تجربه حضور در بیش از ۳۵ پروژه سیاستگذاری، برنامهریزی استراتژیک و مهندسی سازمان، به عنوان مشاور و مدرس توانمند و عملگرا شناخته میشود. دکتر لشکربلوکی در حوزههای استراتژی و سرمایهگذاری فعالیت میکند و به آموزش و مشاوره در این زمینهها مشغول است.
کتابهای او نیز به خوانندگان کمک میکند تا با مفاهیم استراتژیک و مدیریت به صورت عمیقتر آشنا شوند. برخی از آثار برجسته او عبارتند از:
- ذهن استراتژیست: این کتاب به شما میآموزد چگونه استراتژیک بیاندیشید. حتی اگر به استراتژی علاقهای ندارید، تفکر استراتژیک را فرا خواهید گرفت.
- هنر رقصیدن با استراتژی: در این کتاب با برنامهریزی استراتژیک مدرن و چهار چشمه جوشان استراتژی آشنا میشوید.
- جاریسازی استراتژی: این کتاب به شما یاد میدهد چگونه استراتژی خود را در عمل محقق کنید.
- کنترل و پایش استراتژی: یاد میگیرید چگونه سازمان را تحت کنترل درآورده و از صحت استراتژی و کیفیت اجرای آن اطمینان حاصل کنید.
- جعبه ابزار استراتژی: با تکنیکها، ابزارها و مدلهای مورد نیاز یک استراتژیست، مدیر دفتر استراتژی، مشاور استراتژی و کارشناس استراتژی آشنا میشوید.
علاوه بر تدریس و نوشتن، دکتر لشکربلوکی علاقهمند به مطالعه، شهرگردی، نقد فیلم، و تحلیلهای سیاسی-اقتصادی-اجتماعی است. او به باور دارد که مطالعه زندگینامههای آدمهای معمولی میتواند شیرین و جذاب باشد و بر همین اساس بخش زندگی شخصی خود را در سایت قرار داده است تا افرادی که علاقهمندند بیشتر با او آشنا شوند، این فرصت را داشته باشند.
با کمال تأسف باید اعلام کرد که مدیریت استراتژیک کلاسیک دیگر کارآمد نیست و گاهی گرهی از مشکلات سازمان که نمی گشاید، هیچ، بلکه خود گرهی بزرگ شده است.
بنا به گزارش سال ۲۰۰۷ شرکت معروف مشاوره مدیریت مکنزی در نشریه خود تنها ۴۵% افراد از فرآیند برنامه ریزی استراتژیک رضایت داشته اند و فقط ۲۳% از آنها گفته اند که فرآیند برنامه ریزی استراتژیک منجر به اخذ تصمیمات کلیدی و استراتژیک می شود. در مقاله ای با عنوان «برنامه ریزی رها را کنید، تصمیم گیری را آغاز کنید» که در سال ۲۰۰۶ در نشریه معتبر هاروارد منتشر شد یک واقعیت تکان دهنده بیان شده است:
فقط ۱۱% مدیران ارشد معتقدند که برنامه ریزی استراتژیک به زحمتش می ارزد. این یعنی از هر ۱۰ مدیر، ۹ مدیر از برنامه ریزی استراتژیک ناراضی اند.
راستش را بخواهید، مدیران ارشد هم به پنج دسته تقسیم شده اند. یک عده که رسماً با مدیریت استراتژیک مخالفت می کنند و آن را ناکارآمد می دانند. دسته دوم با آن مخالفتی نمی کنند، عده ای ار کارکنان سازمان را به این موضوع مشغول کرده اند اما کار خودشان را می کنند و عملاً مدیریت سازمان را بیرون از فرآیند مدیریت استراتژیک انجام می دهند. مدیران دسته سوم هم برنامه ریزی استراتژیک را برون سپاری کرده اند به یک تیم بیرونی و آن را تبدیل کرده اند به گزارش های حجیم و شکیل و این شده است برای آنان مبنایی برای تمام حرف هایشان. بدون آنکه آن را یکبار خوانده باشند، آن را می گذارند زیر دستشان و هر سخن و ایده ای که دارند می زنند و می گویند که این حرفها بر مبنای این گزارش است. دسته چهارم هم یاد گرفته اند که مدیریت استراتژیک به کارشان نمی آید و سعی کرده اند آن را در حد خود تعدیل، متناسب سازی و روزآمدسازی کنند تا واقعا برای سازمان شان ارزش افزوده ایده ای داشته باشد. دسته پنجم هم که اصلاً از مدیریت استراتژیک بی خبرند.
مدیریت استراتژیک امری تشریفاتی و انتزاعی نیست. فرایندی نیست که بخواهد با انبوهی از نمودارهای جذاب، ماتریسهای پیچیده و اصطلاحات فنی فقط گزارش تولید کند. مدیریت استراتژیک موضوعی کاملاً عملیاتی و کاربردی است. ما آن را می آموزیم و به کار میبریم تا بتوانیم تصمیمات استراتژیک بگیریم و برای موفقیت نظام اقتصادی – اجتماعی اقدامات اساسی انجام دهیم؛ چه سازمان باشد، چه کشور یا فرد. اگر از مفاهیم مدلها و ابزارهای دانش مدیریت استراتژیک استفاده کنیم، اما تأثیری بر سرنوشت و آینده سازمان کشور یا فرد نداشته باشیم، این کار مدیریت یا برنامه ریزی استراتژیک نیست. این کتاب به شما کمک میکند رویکردی را برگزینید که در دنیای واقعی و در زمان واقعی در مسائل واقعی وارد شوید و با تصمیمات و اقدامات استراتژیکی که اخذ و طراحی میکنید موفقیت بیشتری به دست آورید. آموزه های این کتاب علاوه بر راهبری استراتژیک سازمانها برای زندگی شخصی و کشورداری نیز مفید است.
| کتاب کاغذی: | کتاب صوتی: | کتاب الکترونیکی: |
|