تفاوت جذب و کارگزینی در منابع انسانی
تفاوت جذب و کارگزینی دو مورد از مهمترین وظایف یک واحد منابع انسانی، جذب و کارگزینی است. این به این دلیل است که، وقتی افراد مناسب در موقعیتهای مناسب و به تعداد صحیح به کار گرفته شده باشند، شانس بیشتری برای دستیابی به موفقیت سازمانی وجود دارد. اگرچه این دو اصطلاح اغلب به معنای یکسان […]
٩ بُعد برای تعالی در مدل تحلیل افراد
برای تحلیل افراد می بایست به سازمانها دقت نمود. همواره در سازمانها سه سوال اساسی مطرح هست که پاسخ آن سوالات میتوان در ترسیم آینده کسب و کار بسیار مهم و ضروری باشد. این سه سؤال متداول در سازمانها عبارتند از: روی چه چیزی باید تمرکز کنم؟ چگونه میتوانم تأثیر خود را بهبود دهم؟ چگونه […]
مقدمه ای از تحلیل منابع انسانی (HR Analytics)
منابع انسانی بخش مهمی از تولید داده در سازمانها محسوب میشود. داده نیز بستر مناسبی را برای یافتن راه حلهای عینی به منابع انسانی میدهد. اینکه چرا این اندازه به منابع انسانی داده محور تاکید میشود شاید منطقیترین جواب متخصصان داده این باشد که همواره تصور شده که اندازه گیری متغیرهای منابع انسانی مثل انگیزه، عجین شدن شغلی، ارزیابی عملکرد، چابک ساختن تصمیمهای شناختی بر اساس شواهد و معیارهای مشخص فاصله بسیار […]
استراتژیهای استعدادیابی
استعدادیابی (Talent Acquisition) بهعنوان یک فرایند مداوم منابع انسانی برای بهدستآوردن نیروهای ماهر در راستای هماهنگی با اهداف گسترده یک شرکت، صرف نظر از جای خالی فعلی، تعریف میشود. استعداد یابی چیست؟ استعدادیابی (Talent Acquisition) بهعنوان یک فرایند مداوم منابع انسانی برای بهدستآوردن نیروهای ماهر در راستای هماهنگی با اهداف گسترده یک شرکت، صرفنظر از […]