استراتژی‌های استعدادیابی

لینک کوتاه:

https://dev.hrhome.ir/?p=8746

استعدادیابی (Talent Acquisition) به‌عنوان یک فرایند مداوم منابع انسانی برای به‌دست‌آوردن نیروهای ماهر در راستای هماهنگی با اهداف گسترده یک شرکت، صرف‌ نظر از جای خالی فعلی، تعریف می‌شود.

استعداد یابی چیست؟

استعدادیابی (Talent Acquisition) به‌عنوان یک فرایند مداوم منابع انسانی برای به‌دست‌آوردن نیروهای ماهر در راستای هماهنگی با اهداف گسترده یک شرکت، صرف‌نظر از جای خالی فعلی، تعریف می‌شود.

فضای پررقابت استخدام و افزایش تقاضا برای نیروی کار ماهر، تعریف اصلی استعدادیابی را تغییر می‌دهد. متخصصان استعدادیابی وظیفه‌ای چالش‌برانگیز در پیش رو دارند؛ چگونه اطمینان حاصل می‌کنید که استعدادیابی یک فعالیت مستمر و تحت نظارت مداوم است؟ آیا جدیدترین ابزار و فناوری‌ها می‌توانند فرایندهای جذب استعدادها را ساده کنند؟ در این مطلب، درمی‌یابید که استعدادیابی چیست و بهترین روش‌ها برای جذب افراد مستعد در شرکت چه هستند.

استراتژی استعدادیابی

استعدادیابی به‌عنوان فرآیند توسعه؛ یک استراتژی کامل برای جذب و استخدام استعدادهای برتر تعریف می‌شود. توجه به این نکته مهم است که استعدادیابی و استخدام مترادف نیستند.

استخدام فقط یکی از جنبه‌های استعدادیابی است که مربوط به انتخاب و استخدام داوطلب برای جایگزینی موقعیت شغلی است.

از طرف دیگر، استعدادیابی دامنه گسترده‌تری دارد. تعریف استعدادیابی شامل برندسازی کارفرما، بازاریابی استخدام و خود فرآیند استخدام است که شامل مدیریت ارتباط با متقاضیان است. استعدادیابی، یک برنامه در حال انجام که شامل برنامه ریزی جایگزینی و توسعه استعدادها و همسویی استراتژیک به‌صورت مداوم با اهداف سطح C است.