اگر فردا نباشید ┃ تفویض اختیار و ساخت سازمان مستقل از مدیرعامل
- ۹ ساعت و ۲۵ دقیقه
- ۶ فصل، ۲۴ درس
- متوسط
- ۳ دانشجو
اگر مدیرعامل فردا نباشد، شرکت شما چقدر می‌ارزد؟ این دوره برای مدیرعامل‌ها، سهامداران و هیئت‌مدیره‌هاست تا شرکتی بسازند که به یک نفر گره نخورده باشد.
در پایان این دوره می‌توانید
- وابستگی شرکت به مدیرعامل را با یک شاخص صدنمره‌ای بسنجی.
- اثر آن را بر ارزش‌گذاری، رشد، استعداد و تداوم ببینی.
- تصمیم‌ها را بر اساس اثر، تکرار و برگشت‌پذیری دسته‌بندی کنی.
- جدول اختیارات و امضاهای مجاز را بدون ریسک فرد کلیدی طراحی کنی.
- با هفت سطح تفویض، برگه قصد و ریتم پیگیری، تفویض واقعی انجام دهی.
- سیستم، تیم ارشد، ریتم مدیریتی و داشبوردی بسازی که بدون حضور مدیرعامل کار کند.
- نقش مالک، هیئت‌مدیره و مدیرعامل را تفکیک کنی و نظارت بدون مداخله را اجرا کنی.
- بسته جانشینی اضطراری بنویسی و جانشینی در شرکت خانوادگی را برنامه‌ریزی کنی.
- نقشه گذار ۱۸ ماهه و تمرین غیبت مدیرعامل را طراحی کنی.
- ۶ فصل
- ۲۴ درس، ۶ آزمون، ۶ تکلیف
- ۹ ساعت و ۲۵ دقیقه
۱ بخش ۱ | پرونده ۴۳ روز ۳ درس، ۱ آزمون، ۱ تکلیف رایگان
مدیرعامل یک شرکت ۴۲۰ نفره ۴۳ روز غایب می‌شود و ۳۸۰ تصمیم روی میزش می‌ماند. ریسک فرد کلیدی، باورهای پنهان تفویض نکردن و بهای مدیرعامل همه‌کاره برای ارزش، رشد و تداوم.
- تکلیف صفر | آزمون ۳۰ روز غیبت
- درس ۱ | ۴۳ روز غیبت
- درس ۲ | چرا تفویض نمی‌کنیم؟
- درس ۳ | بهای مدیرعامل همه‌کاره
- آزمون بخش ۱ | پرونده ۴۳ روز
۲ بخش ۲ | تصمیم‌ها را بشناس ۳ درس، ۱ آزمون، ۱ تکلیف
کالبدشکافی یک هفته تصمیم، ماتریس اثر و تکرار، درهای یک‌طرفه و دوطرفه، حقوق تصمیم، جدول اختیارات و امضاهای مجاز.
- درس ۴ | فهرست تصمیم‌ها: کالبدشکافی یک هفته
- درس ۵ | درهای یک‌طرفه و دوطرفه
- درس ۶ | حقوق تصمیم و جدول اختیارات
- آزمون بخش ۲ | تصمیم‌ها را بشناس
- تکلیف بخش ۲ | جدول اختیارات
۳ بخش ۳ | تفویض به‌عنوان مهارت ۵ درس، ۱ آزمون، ۱ تکلیف
هفت سطح تفویض و پوکر تفویض، آمادگی و بی‌تمایلی آموخته‌شده، میمون روی شانه، تفویض نتیجه با برگه قصد و واکنش درست به شکست تفویض.
- درس ۷ | هفت سطح تفویض
- درس ۸ | به چه کسی تفویض کنم؟
- درس ۹ | میمون روی شانه
- درس ۱۰ | تفویض نتیجه، نه کار
- درس ۱۱ | وقتی تفویض شکست می‌خورد
- آزمون بخش ۳ | تفویض به‌عنوان مهارت
- تکلیف بخش ۳ | اولین تفویض واقعی
۴ بخش ۴ | سازمانی که به آدم‌ها گره نخورده ۵ درس، ۱ آزمون، ۱ تکلیف
سیستم به‌جای قهرمان، تیم ارشدی که تیم است، انتقال دانش ضمنی و روابط کلیدی، ریتم مدیریتی و داشبورد مدیریت بر اساس استثنا.
- درس ۱۲ | سیستم به‌جای قهرمان
- درس ۱۳ | تیم مدیران ارشدی که واقعاً تیم است
- درس ۱۴ | آنچه فقط در سر مدیرعامل است
- درس ۱۵ | ریتم مدیریتی: جلسه‌هایی که بدون مدیرعامل هم برگزار می‌شوند
- درس ۱۶ | داشبورد به‌جای حضور
- آزمون بخش ۴ | سازمانی که به آدم‌ها گره نخورده
- تکلیف بخش ۴ | اسکلت سازمان مستقل
۵ بخش ۵ | حکمرانی: هیئت‌مدیره و سهامداران ۴ درس، ۱ آزمون، ۱ تکلیف
سه کلاه مالک، رئیس هیئت‌مدیره و مدیرعامل، نظارت بدون مداخله، بسته جانشینی اضطراری و جانشینی در شرکت خانوادگی.
- درس ۱۷ | سه کلاه: مالک، رئیس هیئت‌مدیره، مدیرعامل
- درس ۱۸ | نظارت بدون مداخله
- درس ۱۹ | جانشینی مدیرعامل: نامه در گاوصندوق
- درس ۲۰ | شرکت خانوادگی و نسل دوم
- آزمون بخش ۵ | حکمرانی: هیئت‌مدیره و سهامداران
- تکلیف بخش ۵ | حکمرانی و جانشینی
۶ بخش ۶ | گذار و بستن پرونده ۴ درس، ۱ آزمون، ۱ تکلیف
از اپراتور به معمار، نقشه گذار ۱۸ ماهه، تمرین غیبت، نقش تازه بنیان‌گذار، حل معمای ۴۳ روز و نقشه سازمان مستقل.
- درس ۲۱ | از اپراتور به معمار
- درس ۲۲ | تمرین غیبت: مانور آتش‌نشانی مدیرعامل
- درس ۲۳ | بنیان‌گذار پس از گذار
- درس ۲۴ | حل پرونده ۴۳ روز
- آزمون جامع | اگر فردا نباشید
- پروژه نهایی | نقشه سازمان مستقل
این دوره برای چه کسانی است؟
- مدیرعامل، بنیان‌گذار، سهامدار و عضو هیئت‌مدیره؛ و مدیران ارشدی که در گذار سازمان نقش دارند.
پیش از شروع
- تجربه مدیریت ارشد یا عضویت در هیئت‌مدیره، یا مسئولیت در گذار سازمان.
- دسترسی به اطلاعات تصمیم‌ها و ساختار شرکت خود
- حدود یک ساعت در هفته برای تکلیفها
- دسترسی به Word یا PDF برای کاربرگها
همراه دوره دریافت می‌کنید
- بخش ۱ | پرونده ۴۳ روز
- بخش ۲ | تصمیم‌ها را بشناس
- بخش ۳ | تفویض به‌عنوان مهارت
- بخش ۴ | سازمانی که به آدم‌ها گره نخورده
- بخش ۵ | حکمرانی: هیئت‌مدیره و سهامداران
- بخش ۶ | گذار و بستن پرونده
تحریر با 💞 برای شما
صفحه مدرسنظر دانشجویان
هنوز نظری ثبت نشده است. دانشجویان پس از شروع دوره می‌توانند تجربه‌شان را اینجا بنویسند.