تحلیل تشخیصی

طرح مناسب از نوع پرسش و ادعای موردنیاز می‌آید. توصیف وضعیت، شناخت رابطه، پیش‌بینی و سنجش اثر به شواهد و محدودیت‌های یکسانی متکی نیستند. این مقاله مسیر انتخاب طرح و ثبت حدود نتیجه‌گیری را برای پروژه منابع انسانی توضیح می‌دهد.

پرسش «چه اتفاقی افتاده؟» با پرسش «کدام اقدام را انتخاب کنیم؟» به پاسخ یکسانی نیاز ندارد. این مقاله چهار نوع تحلیل را از نظر پرسش، داده، خروجی و محدودیت مقایسه می‌کند و نشان می‌دهد چرا تحلیل تشخیصی اثبات علت نیست، پیش‌بینی معادل تجویز نیست و پیچیدگی روش به‌تنهایی بلوغ سازمان را نشان نمی‌دهد.