نهادینه‌سازی تغییر

رویکرد مبتنی بر شواهد زمانی پایدار می‌شود که پرسیدن، بررسی دلیل و بازنگری در روال تصمیم‌های واقعی جا بگیرد. این مقاله نشان می‌دهد چگونه با مسئولیت روشن، حداقل مستندسازی و یادگیری از چند تصمیم تکرارشونده آغاز کنیم و کیفیت این تغییر را بسنجیم.

تحویل گزارش، استفاده از تحلیل را تضمین نمی‌کند. این مقاله موانع ورود تحلیل به تصمیم را در ارتباط با زمان، اعتماد، اختیار و شیوه کار مدیران بررسی می‌کند و روالی برای سفارش، گفت‌وگو، ثبت تصمیم و پیگیری ارائه می‌دهد. هدف، شکل‌دادن به رفتار تکرارشونده استفاده مسئولانه از شواهد در تصمیم‌های واقعی است.