حل مسئله

مدیریت مبتنی بر شواهد در منابع انسانی، تصمیم را به بررسی نقادانه پژوهش، داده سازمان، تجربه حرفه‌ای و دیدگاه ذی‌نفعان متصل می‌کند. این مقاله تفاوت شاهد با نظر و ادعا، مسیر شش‌مرحله‌ای کار و حدود نتیجه‌گیری را توضیح می‌دهد و نشان می‌دهد چگونه می‌توان یک تصمیم واقعی را با این منطق بازطراحی کرد.

شکاف منابع انسانی را با وضعیت موجود، انتظار معتبر و شواهد روشن تعریف کنید؛ با مثال کاربردی، از راهکارهای عجولانه به مسئله‌ای قابل اقدام برسید.

راهنمای طراحی مصاحبه موردی، همراه با یک مسئله کامل منابع انسانی، تحلیل داده‌ها و معیار بررسی استدلال، فرض‌ها و توصیه داوطلب.