نقشه فرایند

داده سامانه همیشه مسیر واقعی کار را نشان نمی‌دهد. شناخت فرایند کمک می‌کند انتظار، دوباره‌کاری، تحویل ناقص و تفاوت نسخه‌های اجرا دیده شوند. این مقاله روش مشاهده، گفت‌وگو و ترسیم نقشه‌ای ساده برای طراحی پرسش تحلیلی دقیق‌تر را توضیح می‌دهد.

تصویب و ابلاغ یک روش منابع انسانی، آغاز استقرار است؛ نه پایان آن. ممکن است دستورالعمل در دسترس باشد، اما برخی مدیران آن را نشناسند، کارکنان امکان استفاده از آن را نداشته باشند یا اجرای واقعی با هدف اولیه فاصله گرفته باشد. این مقاله نشان می‌دهد چگونه دامنه استقرار را مشخص کنیم، پوشش را با مخرج درست بسنجیم و میان…

ساختار مدل تعالی منابع انسانی انجمن زمانی برای مدیران مفید می‌شود که ارتباط اجزای آن را ببینند؛ نه اینکه فقط نام معیارها را حفظ کنند. راهبردها باید به انتخاب‌ها و روش‌های اجرایی جهت بدهند و نتایج نیز نشان دهند این روش‌ها چه دستاوردی داشته‌اند و کجا به بازنگری نیاز دارند. این مقاله تفاوت ارکان مدل با حوزه‌های معیارها را روشن…