تحلیل الزامات

درخواست مدیر معمولاً ترکیبی از مشاهده، تفسیر و راهکار است. جلسه آغاز پروژه باید این اجزا را باز کند و به توافقی درباره تصمیم، پرسش، دامنه و حدود پاسخ برسد. این مقاله پرسش‌های جلسه و یک فرم کاربردی برای ثبت توافق را ارائه می‌کند.

دامنه روشن مشخص می‌کند پروژه به کدام پرسش، برای کدام جمعیت و با چه محصولی پاسخ می‌دهد. این مقاله روش تعیین مرز، نسخه نخست محدود، پیش‌نیاز و موارد خارج از تعهد را ارائه می‌کند تا پروژه قابل‌اجرا و قابل‌پذیرش بماند.

کنترل کیفیت فقط پیدا کردن خطای محاسبه نیست؛ باید بررسی شود تحلیل برای تصمیم موردنظر مناسب هم هست. این مقاله روش طراحی کنترل‌های متناسب، بازبینی مستقل و ثبت شواهد بررسی را از ابتدا تا تحویل توضیح می‌دهد.

منشور، توافق مشترک درباره دلیل انجام پروژه و حدود تعهد آن است. این مقاله نشان می‌دهد چگونه مسئله، تصمیم، دامنه، مسئولیت، منابع و معیار پذیرش را در سندی منسجم جمع کنیم و پیش از آغاز، اختلاف‌های تعیین‌کننده را آشکار سازیم.