ارتقا به مدیریتکالبدشکافیبهترین فروشنده، مدیر ناکام: کالبدشکافی ارتقا به مدیریتارتقا به مدیریت در بسیاری از سازمان‌ها جایزه بهترین کارشناس است، نه انتخاب بهترین مدیر بالقوه. پژوهشی بزرگ نشان داده این دو یکی نیستند. در این کالبدشکافی ریشه‌ها و پیامدهای این خطای آشنا را باز کرده‌ایم.برنامه قدردانیفهرست۶ اصل برنامه قدردانی که به «کارمند نمونه» نوبتی ختم نمی‌شودبرنامه قدردانی در بسیاری از سازمان‌ها به لوح «کارمند نمونه» ختم می‌شود که هر ماه نوبت یک واحد است. شش اصل زیر…مصاحبه ساختاریافتهمقایسهمصاحبه ساختاریافته، نیمه‌ساختاریافته یا آزاد؟ کدام را انتخاب کنیمبیشتر مصاحبه‌های استخدامی ما گپی گرم و بی‌نقشه است که با «خودتان را معرفی کنید» شروع می‌شود. ما مصاحبه آزاد، نیمه‌ساختاریافته و…بازنگری اهدافنقشه اجرانیمه سال، نیمه راه: نقشه بازنگری اهداف در مهرمهر نیمه سال کاری ماست و بهترین وقت برای بازنگری اهداف، پیش از آنکه ارزیابی پایان سال به دادگاه غافلگیری تبدیل شود.…برنامه بهبود عملکردخطاهابرنامه بهبود عملکرد که به اخراج ختم می‌شود: هفت خطای رایجبرنامه بهبود عملکرد در سازمان ما اغلب وقتی آغاز می‌شود که تصمیم رفتن کسی از پیش گرفته شده است. در اینجا هفت…شرح شغلکالبدشکافیشرح شغلی که در کشو می‌ماند: کالبدشکافی شرح شغل بی‌اثرشرح شغل در بسیاری از سازمان‌ها سندی است که یک بار برای گواهی‌نامه نوشته شد و دیگر کسی سراغش نرفت. در این…