فرضیه‌سازی

فرضیه‌سازی یعنی توضیح اولیه مسئله را به گزاره‌ای تبدیل کنیم که بتوان آن را با شواهد پشتیبانی، محدود یا رد کرد. این مقاله روش ساختن توضیح‌های رقیب، تعیین شواهد متمایزکننده و ثبت شرط تغییر نظر را برای پروژه‌های منابع انسانی ارائه می‌کند.

طرح مناسب از نوع پرسش و ادعای موردنیاز می‌آید. توصیف وضعیت، شناخت رابطه، پیش‌بینی و سنجش اثر به شواهد و محدودیت‌های یکسانی متکی نیستند. این مقاله مسیر انتخاب طرح و ثبت حدود نتیجه‌گیری را برای پروژه منابع انسانی توضیح می‌دهد.

برنامه تحلیل نشان می‌دهد هر پرسش با کدام داده، مقایسه و روش پاسخ می‌گیرد و محدودیت‌ها چگونه بررسی می‌شوند. این مقاله ساختار برنامه‌ای متناسب و قابل‌اصلاح را ارائه می‌کند تا مسیر بررسی از نتیجه دلخواه مستقل و برای بازبینی قابل‌ردیابی بماند.

این مقاله اجزای طراحی را در یک طرح یکپارچه برای بررسی خروج زودهنگام به هم وصل می‌کند. تصمیم، جمعیت، تعریف رویداد، فرضیه‌ها، نیاز داده، برنامه تحلیل و معیار پذیرش تکمیل می‌شوند؛ بدون آنکه داده یا نتیجه سازمانی ساخته شود.

پرسش خوب، مرز میان بررسی شواهد و جست‌وجوی توجیه است. این مقاله نشان می‌دهد چگونه یک درخواست کلی یا راهکار ازپیش‌انتخاب‌شده را به پرسشی درباره جمعیت، اقدام، مقایسه، پیامد و زمینه تبدیل کنیم و از بزرگ‌شدن بی‌دلیل دامنه بررسی جلوگیری کنیم.