بازبینی اهداف در نیمه سال، فرصتی است که بیشتر سازمان‌ها آن را به یک فرم یا جلسه تشریفاتی تقلیل می‌دهند. ادوین لاک و گری لاتام در جمع‌بندی سه دهه پژوهش درباره هدف‌گذاری نشان دادند اهداف مشخص و دشوار بیش از «بهترین تلاشت را بکن» به عملکرد بالاتر می‌رسند؛ به شرط آنکه فرد بازخورد پیشرفتش را ببیند و هنوز به هدف متعهد باشد. نیمه سال، همان لحظه بازخورد است.
این چالش را هم مدیران می‌توانند با تیم اجرا کنند و هم کارکنان برای خودشان. روز چهارم سخت‌ترین روز است: کنار گذاشتن آگاهانه یک هدف.
گفت‌وگو
شما در سازمان‌تان با این موضوع چه تجربه‌ای داشته‌اید؟
یادداشت‌های دیگر یادگیری کوتاه
همه
پیش‌خوردکارت‌های یک‌دقیقه‌ایپیش‌خورد به‌جای بازخورد: دو پیشنهاد برای فردا، نه نقد دیروزبازخورد درباره گذشته است و گذشته را نمی‌شود عوض کرد؛ برای همین بیشتر جلسه‌های بازخورد به دفاع می‌گذرند. مارشال گلداسمیت تمرینی ساده…ارزشیابی شغلتفاوت دو مفهومارزشیابی شغل و ارزیابی عملکرد: صندلی را می‌سنجید یا آدم را؟در بسیاری از سازمان‌ها «ارزشیابی» و «ارزیابی» به‌جای هم گفته می‌شوند و نتیجه‌اش جمله‌هایی است مثل «امسال ارزشیابی‌اش خوب بود، گروهش را…مذاکره حقوقکارت‌های یک‌دقیقه‌ایبتنا پیش از مذاکره حقوق: قدرت شما بیرون از اتاق استبیشتر ما پیش از مذاکره، عددی را که می‌خواهیم تمرین می‌کنیم. راجر فیشر و ویلیام یوری پیشنهاد دیگری دارند: اول بدانید اگر…
نخستین دیدگاه را شما بنویسید