ارزشیابی شغلتفاوت دو مفهومارزشیابی شغل و ارزیابی عملکرد: صندلی را می‌سنجید یا آدم را؟در بسیاری از سازمان‌ها «ارزشیابی» و «ارزیابی» به‌جای هم گفته می‌شوند و نتیجه‌اش جمله‌هایی است مثل «امسال ارزشیابی‌اش خوب بود، گروهش را بالا ببریم». همین جمله، دو مفهوم را با هم قاطی کرده و ساختار حقوق را در…مذاکره حقوقکارت‌های یک‌دقیقه‌ایبتنا پیش از مذاکره حقوق: قدرت شما بیرون از اتاق استبیشتر ما پیش از مذاکره، عددی را که می‌خواهیم تمرین می‌کنیم. راجر فیشر و ویلیام یوری پیشنهاد دیگری دارند: اول بدانید اگر…بازبینی اهدافچالش هفت‌روزهچالش هفت‌روزه نیمه سال: بازبینی اهداف ۱۴۰۵ پیش از زمستانشش ماه از ۱۴۰۵ گذشته است. اهدافی که فروردین نوشتید، حالا یا جلوتر از برنامه‌اند، یا عقب، یا دیگر اصلاً مهم نیستند.…تأمل در پایان روزچالش هفت‌روزهچالش هفت‌روزه تأمل در پایان روز: پانزده دقیقه برای یادگرفتن از کاردر یک آزمایش میدانی در یک شرکت برون‌سپاری در هند، کارکنانی که در دوره آموزش، پانزده دقیقه پایانی هر روز را به…رضایت شغلی و مشارکت کارکنانتفاوت دو مفهومرضایت شغلی و مشارکت کارکنان: راضی بودن یا درگیر بودنکارمندی که از حقوق، ساعت کار و همکارانش راضی است و هیچ‌وقت شکایتی ندارد، کارمند درگیر کار هم هست؟ نه لزوماً. بسیاری…تکنیک رویداد حساسکارت‌های یک‌دقیقه‌ایتکنیک رویداد حساس: شرح شغل را از دل لحظه‌های واقعی بیرون بکشیداز مدیری بپرسید «کارشناس فروش خوب چه ویژگی‌ای دارد؟» فهرستی از صفت می‌شنوید: پیگیر، خوش‌برخورد، متعهد. بپرسید «آخرین باری که کسی فروشی…