این سناریوی بحران درباره غیبت ناگهانی مدیرعامل است؛ ماجرایی تخیلی با نامهای ساختگی در سه مرحله، برای شرکتهایی که هنوز همه چیزشان به یک نفر بند است.
برنامه جانشینی در شرکتهای بنیانگذارمحور معمولاً به «بعداً» سپرده میشود؛ این سناریو نشان میدهد «بعداً» گاهی همین صبح دوشنبه است.
در هر مرحله یکی از سه راه را انتخاب کنید و پیامدش را ببینید؛ جمعبندی تحریریه در پایان میآید.
گفتوگو
شما در سازمانتان با این موضوع چه تجربهای داشتهاید؟
یادداشتهای دیگر دوراهی و سناریو
همه
نامزدی دو همکارتو بودی چه میکردیشما چه میکردید؟ نامزدی دو همکار و چارت سازمانی تازهدو همکار تیم طراحی نامزد کردهاند و همه خوشحالاند. اما در چارت تازهای که ماه بعد اجرا میشود، یکیشان مدیر مستقیم دیگری…حمله باجافزارسناریوی بحرانسناریوی بحران: حمله باجافزار سه روز مانده به حقوقسه روز مانده به واریز حقوق، سرورهای شرکت قفل شدهاند و پیامی باج میخواهد. سامانه حقوق و دستمزد از دسترس خارج است…بازنگری هدفهای میانسالدوراهیدوراهی مدیریتی: بازنگری هدفهای میانسال وقتی بازار عوض شدهمهر است و نیمی از سال گذشته. هدفهای فروش را فروردین نوشتید و حالا با جهش ارز و کمبود کالا کمتر کسی…
نخستین دیدگاه را شما بنویسید