افزودن نیرو به پروژه نرم‌افزاری عقب‌افتاده، آن را عقب‌افتاده‌تر می‌کند. — فرد بروکس، کتاب The Mythical Man-Month (افسانه نفر-ماه)، ۱۹۷۵
این جمله به «قانون بروکس» مشهور شده و هرچند درباره پروژه‌های نرم‌افزاری گفته شد، در هر واحدی که زیر فشار است دیده می‌شود. وقتی کار عقب می‌افتد، نخستین واکنش مدیر درخواست نیروی تازه است. اما نیروی تازه روز اول کار نمی‌کند؛ باید یاد بگیرد، و آموزگارش همان باتجربه‌هایی‌اند که کار روی دوششان است. هر نفر تازه مسیرهای هماهنگی را هم بیشتر می‌کند. نتیجه، چند هفته‌ای است که تیم کندتر می‌شود. پس استخدام شتاب‌زده درمان عقب‌ماندگی امروز نیست؛ سرمایه‌گذاری برای فصل بعد است و باید با همین چشم دیده شود.
بازخوانی: قانون بروکس درباره کاری است که به‌سادگی تقسیم نمی‌شود؛ در کارهای ساده و تکراری، نیروی اضافه هنوز می‌تواند همان روز کمک کند.
کار فردا: پیش از درخواست نیروی بعدی بنویسید چه کسی آموزشش را می‌دهد و در آن هفته‌ها کار خود آموزش‌دهنده را چه کسی انجام می‌دهد.
گفت‌وگو
شما در سازمان‌تان با این موضوع چه تجربه‌ای داشته‌اید؟
نخستین دیدگاه را شما بنویسید