مدیر زیر فشار، کار فوری را به کسی می‌سپارد که مطمئن است درست انجامش می‌دهد. منطقی است؛ اما اگر حقوق، عنوان یا فرصت رشد همراهش نیاید، عملکرد خوب در عمل جریمه می‌شود. کارمند توانمند زود حساب می‌کند: هر بار خوب کار کردم، بارم سنگین‌تر شد و بار هم‌تیمی کم‌کارم سبک‌تر. بعضی کم‌کار می‌شوند، بعضی می‌روند؛ و دلیلشان در هیچ گزارشی نوشته نمی‌شود.
گفت‌وگو
شما در سازمان‌تان با این موضوع چه تجربه‌ای داشته‌اید؟
یادداشت‌های دیگر کوتاه‌گویی
همه
بازنگری اهدافیک خطبازنگری اهداف در نیمه سال؛ هدف یا آرزوی ثبت‌شده؟«هدفی که شش ماه کسی سراغش را نگرفته، هدف نیست؛ آرزویی است که ثبت شده.» هدفی که از فروردین نامش در هیچ…دوره آزمایشییک خطدوره آزمایشی؛ امتحانی که سازمان هم در آن نمره می‌گیرد«دوره آزمایشی دوطرفه است؛ فقط یک طرف فرم ارزیابی دارد.» تازه‌وارد هم در همین مدت سازمان را می‌سنجد؛ فقط نمره‌اش در فرمی…تناسب فرد و شغلنقل‌قول و تفسیرمولانا و تناسب فرد و شغل؛ میلی که در مصاحبه پرسیده نمی‌شود«هر کسی را بهر کاری ساختند / میل آن را در دلش انداختند» از مولانا جلال‌الدین محمد بلخی. در استخدام می‌پرسیم «می‌توانی؟»…
نخستین دیدگاه را شما بنویسید