تکنیک دلفی
تکنیک دلفی یک روش تصمیمگیری چند مرحلهای است که برای جمع آوری نظرات و اطلاعات از یک گروه از متخصصان یا صاحب نظران استفاده می شود. این روش معمولاً از 3 یا 4 دور تشکیل میشود. در هر دور، نظرات افراد جمعآوری میشود و سپس به آنها بازخورد داده میشود تا در دورهای بعدی نظرات […]
چگونه نیازسنجی آموزشی انجام دهیم؟ بخش اول
در دنیای ایده آل، سازمان شما ابتدا نیازسنجی سازمانی (ONA) را انجام میدهد، این دقیقاً آنچه را که سازمان شما برای توسعه، رشد و بهبود نیاز دارد، پوشش میدهد. سپس به نیازهای بخش و در نهایت به ارزیابی نیازهای آموزشی فردی فیلتر می شود. در بسیاری از موقعیتها، L&D، HR و مدیران به طور یکسان […]
نیازسنجی آموزشی چیست؟
کارکنان خواهان فرصتهای آموزشی و توسعه هستند، حتی برای به دست آوردن آن، شغل خود را نیز تغییر میدهند. سازمانهایی که آموزش ارائه میدهند دارای تیمها و بخشهای قویتر، افزایش تعامل و رضایت شغلی و کاهش جابجایی کارکنان هستند، اما آموزش برای مؤثر بودن نیاز به استراتژی دارد. نیازسنجی آموزشی پایه و اساس لازم را […]
21 معیارهای استخدامی که باید اندازهگیری شود
معیارهای استخدام، بخشی ضروری از استخدام و استخدام مبتنی بر داده است. در این مقاله، ما 21 مورد از مهمترین آنها را برای شما فهرست می کنیم. معیارهای استخدام چیست؟ معیارهای استخدام، اندازه گیری هایی هستند که برای پیگیری موفقیت استخدام و بهینه سازی فرآیند استخدام متقاضیان برای یک سازمان استفاده می شوند. هنگامی که […]
استخر استعداد – talent pool چیست؟
وقتی شرایط سخت است، باید باهوش باشید. از نظر استخدام، این به معنای ایجاد و حفظ استخر استعداد است. در بازار عمدتاً کاندیدمحور امروزی، نمیتوانید استعدادهای برتر را از دست بدهید، فقط به این دلیل که در حال حاضر نقشی مناسب موقعیت باز ندارید. بنابراین به جای از دست دادن ارتباط، سعی کنید در تماس […]
راهنمای فرم درخواست نیرو
تکمیل فرم درخواست نیرو، اولین گام در فرآیند استخدام است. در این مقاله توضیح خواهیم داد که درخواست نیرو چیست، چرا مهم است، تمام عناصر کلیدی درخواست نیرو را فهرست می کنیم. درخواست نیرو یک درخواست رسمی برای ایجاد یک موقعیت جدید در یک شرکت است. درخواست، معمولاً به صورت یک سند یا فرم آنلاین، […]
همه چیز درباره تیم استخدام
وقتی صحبت از استعدادیابی می شود، تیم استخدام نقش مهمی ایفا می کند. به هر حال، آنها هستند که شناسایی، جذب و انتخاب کاندیدهای برتر را پیگیری می کنند. در این مقاله، نگاهی دقیقتر به تیم استخدام، اندازه و پیکربندی ایدهآل آن خواهیم داشت. ما همچنین به عمل برون سپاری فرآیند استخدام (RPO) و اینکه […]
4 اولویت استخدام که سازمان شما باید روی آنها تمرکز کند
شاید تشخیص این که چه موقعیت هایی را باید پر کنید و چه زمانی سازمان شما باید استخدام کند، دشوار باشد. همچنین چالش برانگیز است که در ماهها و سالهای آینده باید روی چه طرحهای استخدامی تمرکز کنید. با این حال، تعیین اولویت های استخدامی، کلید رشد موفقیت آمیز کسب و کار شما است. 1. […]
رهبران خودشیفته: چگونه هنگام استخدام از آنها اجتناب کنیم
انتخاب رهبران مناسب، رهبرانی که می توانند به تیم ها و سازمان های خود برای رسیدن به اهدافشان کمک کنند، یکی از بزرگترین چالش های منابع انسانی است. مطالعات به طور مداوم نشان داده اند که رهبری ضعیف دلیل اصلی کمبود انگیزه افراد است. با این حال، رهبر مناسب می تواند رفاه و عملکرد را […]
برنامهریزی استعداد چیست؟
آیا میدانستید که ۶۲ درصد از متخصصان منابع انسانی ادعا میکنند که سازمانشان مخزن استعداد قوی ندارد؟ این بدان معناست که بسیاری از کسب و کارها ممکن است منبع کافی برای ایفای نقش خود را هنگام استخدام کارمندان جدید یا پر کردن موقعیت های موجود نداشته باشند. خوشبختانه، برنامهریزی استعداد میتواند به شناسایی استراتژیک مهارتها، […]